围绕“中国最好，世界一流”的战略目标，哈电集团制订了“以酬报本”、“人才强企”的人才战略。
哈电集团的人才步队建设目标是：“要创造出一支拥有新的中国工程院院士、站在世界技术前沿的领军型科技人才步队；一支优秀的经营治理人才步队；一支具有绝活特技的高技能人才步队”。
为了优化员工步队布局，创造宽松的人才培养、成长环境，吸引不变优秀人才，近年来，哈电集团在人才步队建设、“三项制度”改革方面，采纳了一系列办法，陆续出台或印发了许多文件、政策，人才步队建设工作取得了长足的进展。
人才步队建设工作取得的主要成果有：
1、积极营造有利于人才成长的文化氛围，为人才成长创造宽松的环境；
2、积极采纳办法，招收高本质人才；
3、严格控制用工总量，员工步队布局明显优化；
4、加大收入分配的倾斜力度，基本形成了利于人才作用阐扬的激励机制；
5、引入了新的用工机制，形成了多元化的用工模式；
6、打破了干部工人身份界线，技能人才步队布局得到明显改善；
7、采纳多种培训办法、加大员工培训力度，周全提升了人才步队本质和能力。
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